“三分决策,七分执行”，企业的发展是要靠出色的执行力来作保证的。现在企业之间的竞争，很大程度上就是执行力的竞争。 

要让员工明确其职位，包括职位所要达到的工作目标、工作职责、工作任务等等，以及工作目标达到的评判标准，在下达任务的时候要做到具体、可衡量以及有时限的。所谓无规矩不成方圆，只有让一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能让执行更好的落实。

奖罚其实是一种激励的行为。在明确每个工作人员的工作目标和工作标准的同时，建立一套比较科学合理的评估方式、给出一定评价。既做到赏罚分明，又通过激励机制，在促进员工之间竞争力的同时调动积极性，从而增强员工的执行力，提高整个团队的整体氛围，进而更有效的提高工作效率。

企业在管理的过程中，还应该通过建立良好的沟通渠道，使得制度、项目、措施等等在执行过程中存在合理性。在执行力弱的情况下，应该适当地进行意见反馈的收集，协调内部一致解决，最终的目的是让措施能够有效的执行。

员工执行力的强弱往往跟领导者有着直接的关系，一个团队领导的领导力也决定了团队的执行力。管理者在管理中既要发挥带头作用，又要加强监督力度。