企业做好生产管理的5个要素：任务不断细化、物料提前排查、异常快速处理、动作现场落实、结果数据呈现。

生产计划要细化到最小单位，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人。只有任务不断细化，做的才有意义，也才有基础去落实，这是非常重要的一环。

制定好了计划，将生产任务细化到了最小单位之后，就要围绕着这个计划来提前做排查。管理应该是在生产之前来做的。物料准备、品质要求、技术图纸、设备状态等等很多工作都应提到生产前来做，而不是边生产边来做。

很多中小企业面临的问题是什么？不稳定。怎样解决？要用不断地变化、不断地跟进、不断地排查、不断地异常快速处理来解决，来对应这种非稳定态。

生产型的企业，一定要到现场去落实，无论多大的企业都一样。其实，我们问了太多的“为什么”，而“为什么”背后的答案会有很多种，但我们如果到了问题现场以后，这个问题更多的就变成“是什么”了。没必要问太多“为什么”，遇到问题多到现场去看“是什么”，这就是动作现场落实的要诀。

做生产管理，无论是品质状况、任务达成情况、生产周期、订单准确率、生产异常等，都要用量化的数据来进行呈现。如果每一件事情我们都能够有量化思维，能够把结果和影响用量化的方式呈现出来，那么所有人关注的焦点就在事情上面，就在问题上面。